为何要招聘？杭州KTV招聘经理是这样认为的

如何准确地为企业招揽优秀人才？作为一个招聘人员，应该招聘什么样的人呢，在面试时又该如何判断一个候选人是否合适，以及如何与业务部门合作呢？下面杭州KTV招聘经理将围绕这些问题展开讨论，大家可以简单的了解一下。

　　一、招聘的目的是为了找到合适的人，而非佳人选。

　　有人说过：“真正的竞争并非是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”这里所谓的供应链，就是人才供应链。企业与企业的比拼，本质上也是人才的比拼。但我们要找的不是好的人才，而是适合的人才。为什麽这样说？由于招聘的目标之一就是让新员工进入公司，并在一个时期内保持稳定，为公司创造价值。

　　那么，什么样的人才适合呢？甚至同一家公司，但不同职位的标准也各不相同，大范围的适合公司的企业文化，才能保留并创造出岗位价值。因此，招聘者需要深入了解公司的企业文化，了解招聘的职位，了解业务部门的用人风格。

　　二、招聘官，首先了解你招聘的职位。

　　1、了解职位，才能知道什么样的人适合这个职位。假如你想找一匹马，但你都不知道它是什么样子的，那怎么去找呢？只需要了解职位的内容，就可以快速筛选简历，快速辨别候选人的经验是否合适，判断候选人的能力是否适合。

　　2、了解职位，以便更好地与求职者交谈，吸引求职者。招聘会HR在人才选拔环节中起着十分重要的作用，求职者对企业的第一印象往往来自于企业招聘人员。理解职位并向应聘者展示自己的优势，往往对招聘结果起到决定性的作用。

　　3、认识自己的职位，以便更好地与业务合作。一份好的HR就是一份懂业务的HR，不懂业务，业务部门的同事可能对你的信任程度并不高，甚至可能根本就不认同你的招聘。因此懂得了商业，了解了职位，也就更容易与自己及业务部门合作。

　　三、有几种快速了解招聘职位的方法：

　　1、面谈：有效地了解某个岗位的方法是与业务部门的同事面谈。面谈者可能是该职位的上级，也可能是同一职位的人或者与该职位有密切联系的人。对职位的访谈内容包括：职位具体工作内容中各工作内容所占的时间比例，职位的重难点，职位的权限，职位的汇报对象，职位所需接触的外部内部机构或部门，以及了解职位的资格和条件。

　　2、资料法：可从岗位说明书、内部员工工作日志中提取；提取关键信息并对其进行整理；实际上，此方法与访谈法可结合使用，一般可先用资料法提取相关信息，再用访谈法深入了解岗位信息。

　　3、观察/实践法：杭州KTV招聘经理认为对某些职位而言，可以通过观察雇员的日常工作行为来了解其职位的内容，但对诸如研发等职位而言，则不太适用。假如时间安排合理，对于部分职位，HR的招聘也是可以到相应的职位实习的，方法比较快捷。

　　以上就是杭州KTV招聘经理给大家带来的知识分享，希望可以给有需要的人带来一定的帮助。大家记得关注小编哦！

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